Le cadre des cinq forces de porter est un outil pour analyser la concurrence d`une entreprise. Il s`inspire de l`économie de l`organisation industrielle (OI) pour dériver cinq forces qui déterminent l`intensité concurrentielle et, par conséquent, l`attractivité (ou l`absence) d`une industrie en termes de rentabilité. Une industrie «peu attrayante» est celle dans laquelle l`effet de ces cinq forces réduit la rentabilité globale. L`industrie la plus peu attrayante serait une approche «pure concurrence», dans laquelle les profits disponibles pour toutes les entreprises sont poussés à des niveaux de profit normaux. La perspective des cinq forces est associée à son initiateur, Michael E. porter de l`Université de Harvard. Ce cadre a été publié pour la première fois dans Harvard Business Review en 1979. [1] selon porter, ces cinq forces sont les principales sources de pression concurrentielle au sein d`une industrie. Il a souligné qu`il est important de ne pas les confondre avec des facteurs plus fugaces qui pourraient attirer votre attention, comme les taux de croissance de l`industrie, les interventions gouvernementales et les innovations technologiques. Ce sont des facteurs temporaires, tandis que les cinq forces sont des éléments permanents de la structure d`une industrie. Les consultants en stratégie utilisent occasionnellement le cadre des cinq forces de porter lorsqu`ils font une évaluation qualitative de la position stratégique d`une entreprise. Toutefois, pour la plupart des consultants, le cadre n`est qu`un point de départ et une analyse de la chaîne de valeur ou un autre type d`analyse peut être utilisé en conjonction avec ce modèle.
[4] comme tous les cadres généraux, une analyse qui l`utilise à l`exclusion des spécificités d`une situation particulière est considérée comme naïve [par qui?]. Le modèle de cinq forces concurrentielles de porter permet une analyse structurée et systématique de la structure du marché et de la situation concurrentielle. Le modèle peut être appliqué à des entreprises, des segments de marché, des industries ou des régions particuliers. Par conséquent, il est nécessaire de déterminer la portée du marché à analyser dans un premier temps. Par la suite, toutes les forces pertinentes pour ce marché sont identifiées et analysées par conséquent, il n`est pas nécessaire d`analyser tous les éléments de toutes les forces concurrentielles avec la même profondeur. Article: bager`s Five forces-un modèle pour l`analyse de l`industrie porter considérait que les forces concurrentielles et la structure globale de l`industrie étaient cruciales pour une prise de décision stratégique efficace. Dans le modèle de porter, les cinq forces qui façonnent la concurrence de l`industrie sont comme suit: American Michael porter est né en 1947. Après avoir obtenu son diplôme d`ingénieur, porter a obtenu un doctorat en économie à Harvard, où il a ensuite reçu une chaire d`université, un poste qu`il continue de remplir à la Harvard Business School. Le groupe de recherche de porter est basé à la Harvard Business School, et il a co-fondé séparément avec Mark Kramer, le groupe de stratégie de la Fondation, «une entreprise sociale axée sur la mission, dédiée à l`avancement de la pratique de la philanthropie et de l`entreprise sociale l`investissement, en consultant les fondations et les sociétés.Porter, M.E. (1979). «Comment les forces concurrentielles façonnent la stratégie», Harvard Business Review [en ligne]. (Disponible ici.) [Consulté le 16 juin 2017.] Le modèle des cinq forces de porter est basé sur la microéconomie. Il prend en compte l`offre et la demande, les produits complémentaires et les substituts, la relation entre le volume de production et le coût de production, et les structures du marché comme le monopole, l`oligopole ou la concurrence parfaite. Les cinq forces de Michael porter pour l`analyse des concurrents et l`avantage concurrentiel http://t.co/0nEGyjKy alors que porter Five forces est un modèle efficace et éprouvé dans le temps, il a été critiqué pour avoir omis d`expliquer les alliances stratégiques. Dans les années 1990, les professeurs de Yale School of Management Adam Brandenbuger et Barry Nalebuff ont créé l`idée d`une sixième force, les «complémentors», en utilisant les outils de la théorie du jeu. Pour contrer les cinq forces de porter, la stratégie peut être formulée sur trois niveaux: l`outil a été créé par le professeur Michael porter de l`école de commerce de Harvard, pour analyser l`attrait d`une industrie et sa rentabilité probable.
